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莫忘初衷


輔導主委 邱文麗 PDG WENDY

創社年度總監 PDG Wendy

想像扶輪社 想像實踐扶青社 年輕人的扶輪社 扶輪社獅子會差別 費用 怎麼加入 為什麼要參加扶輪社 扶輪社負評 參加扶輪社的好處 扶輪社怎麼加入 dcard 邪教 參加扶輪社的感想 扶輪社內幕 參加資格

2022-23年度,對於許多扶輪人而言,會是一個很值得紀念的年份。

因為,在這一年,117年以來,國際扶輪誕生了第一位女性的總社社長。RI社長Jennifer Jones 帶著全球扶輪人的期待,給予了新的年度一句口號:Imagine Rotary,中文翻譯為「想像扶輪」。


在國際扶輪約有10年以來,全球社員人數幾乎持平的現狀下,每一年國際扶輪都不斷地呼籲,需要增加社員,成立新社,但就長期來看,每一年增加了許多社友,也幾乎流失了這麼多社友,不知道大家會不會覺得,有種白忙了一場的感覺呢?如果在每一年的進進出出中,我們所留下的是更多更優質的社友,而離開的,是不符合扶輪核心價值標準的社友,那麼我想,大家都不會有所遺憾,然而事實往往不然。


目前3481地區正處於創區後5年的一個關鍵時期,在這5年內,夾帶著從3480地區時代所帶來的優良傳統,每一屆總監與社長社友們的努力,我們截至目前為止,屬於一個不管在社數,或是社員總數來說,都算不少的地區。再更細看,我們目前有1/3的社友,入社是在3年內,也有1/3的社,是這5年內成立的,而6月份的社員續留率是91.65%,這喚起我們的注意,社友們對於自己的扶輪生活,扶輪體驗,是否滿意?


疫情為我們帶來的一課是什麼?所有以為不可能的,都要變成可能,不適應的,都要慢慢接受,我們除了更謙卑、更自省、更節制自己的慾望與貪求,是不是應該更加尊重,打從心裡的尊重自己以外的萬物呢?扶輪所倡導的DEI(Diversity, Equity, Inclusion)多元、平等、包容,說的是我們面對如此高比例的扶輪新家人,甚至還未能有機會了解真正的扶輪文化,應該用尊重與平等的心去對待,而對於自己,不管是資深或是新進,身為一個扶輪社友,就應該以四大考驗,來時時檢視自己,而不是拿來要求他人,當越來越多人的標準提高,彼此之間相互以平等心尊重,那麼,我們會有怎樣的扶輪體驗呢?想必,會是更有品質,也更正向的吧!


每位扶輪社友,基於不同的原因,不同的期望而加入扶輪,想像的扶輪樣貌也都不同,讓我們一起承擔起串連的責任,讓不同世代能夠融合,讓多元的背景豐富我們不變的,高道德標準這個價值觀的扶輪生活。


2022-23年度,我們是超人團隊,不只在與環境變化的應變上,要有超人的能力外,更是要有隨時挺身而出,承擔而起的勇氣與決心,那才是我們的超人團隊。在承先啟後的時代,我提出「扶輪傳承,世代共好」的目標,期盼每一位超人團隊的夥伴,能夠充分認知自己在扶輪這條路上的使命,是一個將珍貴的價值觀,毫不打折扣的傳承下去,是讓所有我們的扶輪家人,不是您好或是我好,而是共好。


對於嶄新的2022-23年度,我衷心期盼,我們以善的循環不斷延伸,共同實現一個值得我們珍惜的扶輪時代。

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社員發展

為什麼我這麼care社員發展?準備8月份文告時,我第一個這樣自問。我是極為重視「人的感受」的,因此想到每一位社友,所花費在扶輪的時間與金錢或是心力等等,總是很想徹底了解,到底大家的扶輪體驗,讓自己覺得是否一切投入的值得。


人生長度如此有限,我們願意將自己不同階段的生命,共同投入在一個團體裡,期待的是什麼?至今又滿願了嗎?國際扶輪近10年以來,社員發展一直停滯不前,或許RI社長Jennifer Jones所言不虛,我們要邀請新社友加入不難,難的是留下他們,但我相信各社也漸漸體會到要邀請新社友加入,有時也不那麼容易,最近有社友也頻繁與我討論如何區分BNI、扶輪社與獅子會或是其他公益組織,顯然的,社友對於召募新社友仍衝勁十足,但對扶輪價值的認定,卻顯得缺乏信心。


在2個月以來的公訪,拜訪超過60個扶輪社,我看到近5年零流失的社,看到大起大落的社,每個社所面臨的挑戰都不盡相同,但相同的是,能持續發展或是有浴火重生可能性的社,一定有一股非常強烈的凝聚力,另外,也有一位以上,具有承擔勇氣與使命感的領導者,我發現這兩個條件,缺一不可。


2022年9月1日RCC的資料統計,本地區(RID 3481)共有93個扶輪社,2804位社友,其中女性比例佔30.56%。更細部看數據資料,我們在兩個月內,加入了125位新社友,也流失了35位社友,距離年度目標淨成長200位,達成率有45%,社員續留率有98.75%,這些數字中,讓我最感到關心的,其實是選擇離開的社友,離開的原因是什麼?


今年年度社員成長目標是淨成長200位,看似不難達成的目標,但大家或許沒有意識到,以最近的去年度來看,全球有116萬多社友的扶輪,在國際扶輪大聲疾呼希望達成年度成長至130萬社友的目標(約需淨成長14萬人),最終全球僅成長了3,568人,讓我們充分意識到社員淨成長的挑戰。而數據更顯示,社員流失率逐年攀升,這使我每每自問,我們有提供多元、平等、包容的環境給每一位社友嗎?我們可以維持既有的優良價值觀,但增加我們的彈性來對應時代變化下社友的需求嗎?一個具有長期參與價值的社團,我想要在每位社友不同人生的階段都感到值得,那麼一定是超越了各項可以評比的世俗條件,而是在精神層面,具有讓人終生都感到值得的價值。


每一位扶輪社友都應該充分的自我肯定,同時也要終生捍衛自己的扶輪聲譽(在我腦海出現的是reputation這個字)。因為我們每一位,都是介紹人以及全社社友所肯定認可符合扶輪四大考驗與扶輪價值觀的社友,我們相聚並共享珍貴的人生時光,唯有透過不斷地檢驗自己對價值觀的認知與追求,自律地遵守四大考驗,並且修煉出對人多元、平等、包容的善待,才能因每一位扶輪社友,將所謂的「擦亮扶輪招牌」不是口號,而是真正讓每一個我們,感受到不同年齡層,身為扶輪人的驕傲。


想像扶輪的年度,因我們而來(我衷心認為不是我們剛好在這個年度,而是這年度為我們而來),讓我們隨順努力,必能在想像扶輪的美好與珍貴下採取行動,然後與我們此生難得的夥伴們一起享受扶輪!

2023-24年度地區總監2024-25年度地區總監2025-26年度地區總監

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