扶輪四大考驗
四大考驗背後的故事
扶輪社員强調社員必須採取崇高的道德和負責任的行動， 並將專業知識和技能用於服務。扶輪社員的特徵在於實現承諾。 不論是多大膽的承諾。在1932年，賀伯・泰勒（芝加哥扶輪社的社員及1954-55年度國際扶輪社長），推出四大考驗以圖挽救他搖搖欲墜的鋁業公司。後來，扶輪採用了這個强調扶輪的「正直」價值 的四大考驗。從此以來，四大考驗成爲扶輪社員在個人和專業關係上忠實遵守的道德指引。
我們所想、所說、所做的事應先捫心自問：
1.是否一切屬於真實？
2.是否各方得到公平？
3.能否促進親善友誼？
4.能否兼顧彼此利益？
四大考驗其意義
第一條是指要誠實、不虛偽。
第二條是指無分别心、公平。
第三條即對於所接觸的一切人，都要出於善意，並能交為朋友。
第四條彼此的利益都要兼顧、不可只顧自己不顧別人。
四大考驗包涵五個關鍵語：
真實 Truth
公正 Fair
善意 Goodwill
更好的友情 Better Friendahips
有益 Beneficial
扶輪核心價值
扶輪不變的核心價值：
創立扶輪的基本原則至今不變。
聯誼 Fellowship
正直 Integrity
多元 Diversity
服務 Service
領導 Leadership
這些核心價值成為我們的指導原則。
扶輪宗旨
扶輪之宗旨在於鼓勵並培養以服務之理想為可貴事業之基礎，尤其著重於鼓勵並培養：
1.藉增廣相識為擴展服務之機會。
2.在各種事業及專業中提高道德之標準；認識一切有益於社會的職業之價值；及每一扶輪社員應尊重其本身之職業藉以服務社會。
3.每一社員能以服務之理想應用於其個人、事業及社會之生活。
4.透過結合具有服務之理想之各種事業及專業人士，以世界性之聯誼，增進國際間之瞭解、親善與和平。
扶輪五大服務
五大服務的途徑是扶輪社活動的根基，我們透過這些途徑實踐我 們對服務的承諾。
社務服務 Club Service
社務服務的重點在於強化扶輪社。社員們依靠強而有力的關係和社員發展計畫，奠定興旺的基礎。
職業服務 Vocational Service
職業服務呼籲所有的扶輪社友，本著正直的態度貢獻專 長來解決社區的所需核問題。
社區服務 Community Service
社區服務鼓勵每位社員設法改善社區人士的生活，為公益服務。
青少年服務 Youth Service
青少年服務瞭解透過發展領導力的計畫，諸如Rotaract（扶輪青年服務社）、Interact（扶輪少年服務團）、Rotary Youth Leadership Awards（扶輪青少年領袖獎）和Rotary Youth Exchange（扶輪青少 年交換）提高青少年和年輕專業人士的能力。
國際服務 International Service
國際服務是我們在全球推廣和平和理解的榜樣。我們藉由贊助計畫或任志工，尋求計畫夥伴，使用當地社員的專業知識，與當地人士建立合作關係，實施有持續性的國際服務計畫專案。
扶輪七大焦點領域
所謂的「焦點領域」是爲了使我們的影響最大化而聚焦力量的重點領域。我們最有成效，最具持續性的計畫和活動，都屬於這些領域。藉由全球獎助金和其他資源，我們協助扶輪社將它們的服務活動焦點置於下列領域：
親善和平 Peace Building And Conflict Prevention
防治疾病 Disease Prevention And Treatment
清潔水源 Water Sanitation And Hygiene
母嬰健康 Maternal And Child Health
基本教育 Basic Education And Literacy
社區發展 Community Economic Development
環境保護 Environment
將焦點置於上列領域的計畫專案有資格申請扶輪基金會的全球獎助金資助。
扶輪社員行為準則
作為一個扶輪社員，我會：
1.在我的個人與專業生活中，以正直與高道德標準行事。
2.以公平態度與他人相處，並且尊重他人及其職業。
3.利用我的專業技能，透過扶輪，來輔導年輕人，協助有特殊需求者，並改善我的社區及全世界人們的
4.避免對扶輪或其他扶輪社員產生負面影響的行為。
5.協助在扶輪的會議、盛會、與活動中維持免於騷擾，舉報任何疑似的騷擾，並協助確保舉報此騷擾事件的個人不受報復。
扶青宗旨
